4–8 Wochen bis Go-Live
Von der Demo zum produktiven Betrieb.
Kein endloses Einführungsprojekt. Ein klarer Ablauf mit festen Verantwortlichkeiten — und einem Ergebnis, das in Ihrer Organisation funktioniert.
Ihr Weg zum produktiven Betrieb
Sechs Schritte in drei Phasen — von der ersten Beratung bis zum begleiteten Rollout.
Kennenlernen
Erstgespräch
30 Minuten · kostenlos · HR
Wir lernen Ihre Situation kennen: Wie ist Personalentwicklung heute organisiert, wie soll sie künftig funktionieren? Wie viele Mitarbeitende? Welche Systeme sind im Einsatz? Am Ende des Gesprächs wissen beide Seiten, ob PE-KONTOR passt.
Startworkshop
Halber Tag · vor Ort oder remote · HR + IT + ggf. Betriebsrat
Gemeinsam mit HR und IT — und bei Bedarf dem Betriebsrat — erfassen wir Ihre Anforderungen. Welche Gesprächsvorlagen nutzen Sie? Welche Prozesse sollen abgebildet werden? Das Ergebnis ist ein konkreter Projektplan mit Angebot. Vorbereitung über unsere Checklisten.
Aufbau
Konfiguration
1–2 Wochen · PE-KONTOR-Team + IT + HR
Wir richten PE-KONTOR für Sie ein: Vorlagen, Rollen, Workflows, Abteilungsstruktur, Datenimport aus bestehenden Systemen. Deployment in der Cloud oder auf Ihrer Infrastruktur.
Pilotphase
2–4 Wochen · Feedback über Ticketsystem · laufende Anpassung
Sie arbeiten mit einer lauffähigen Version in echten Bedingungen. Rückmeldungen laufen über ein Ticketsystem — Anpassungen werden innerhalb einer Woche umgesetzt.
Inbetriebnahme
Schulung
1–2 Tage · alle Rollen · separate Sessions
Separate Sessions für alle Rollen: HR-Administratoren, Führungskräfte, Betriebsrat. Mit Schulungsmaterial und Zugang zur Wissensbasis.
Rollout
Begleitet · erster Gesprächszyklus · Übergabe in Regelbetrieb
Den ersten Gesprächszyklus begleiten wir aktiv. Wir optimieren Workflows, beantworten Fragen und sorgen dafür, dass der Übergang in den Regelbetrieb reibungslos läuft.
Go-Live
In der Regel 4–8 Wochen nach Erstgespräch
Bereit für den nächsten Schritt?
30 Minuten Demo, Ihre Anforderungen, kein Verkaufsdruck.